Como criar um Plano Estratégico para o teu Negócio

Por Catila Gaspar - agosto 26, 2020

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 Já abordei aqui no blog algumas das etapas que deves seguir antes de criares o teu negócio, quer seja um negócio físico quer seja um negócio digital. 

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A criação de um Plano Estratégico é mais uma dessas etapas.

Se estás a pensar em criar um negócio próprio e não tens um plano estratégico para o teu negócio, estás simplesmente a condenar o teu negócio ao fracasso. 

A criação de um plano estratégico eficiente e eficaz pode significar a diferença entre teres a necessidade de trabalhar mais de 70 horas por semana durante todo o ano (e mesmo assim descobrires que o teu negócio está empatado, ou pior, a perder dinheiro), e seres bem sucedida.

Por outro lado, muitos empresários e empreendedores de sucesso que criaram e implementaram uma estratégia de negócio geralmente trabalham menos horas e geram uma receita e margens de lucro mais consideráveis. Em geral, quem tem sucesso no seu próprio negócio atribui esse sucesso a um plano estratégico.

O que é um Plano Estratégico?

Acho que já percebeste que ter um bom plano estratégico é essencial, mas o que é realmente uma gestão estratégica de negócio?

De forma simples, é um processo em que são definidas as metas e objectivos do teu negócio, e com base nisso é criado um plano de acção para que alcances as tuas metas e objectivos.

A questão que se levanta agora é: Como é que tu podes criar um plano estratégico para o teu negócio?

Eu vou partilhar contigo neste artigo alguns dos passos que deves seguir para criares um Plano Estratégico simples e teres um negócio de sucesso.

Passo-a-passo para criar um Plano Estratégico simples

1) Deves conhecer e ser capaz de descrever em detalhes a visão do teu negócio. Que é a imagem que desejas que o teu negócio tenhas?

2) Qualquer negócio de ter valores e princípios orientadores claros e concisos. Por exemplo, quais são as razões pelas quais estás no negócio?

3) Também seria uma boa ideia criar um plano de 3 a 5 anos. Qualquer negócio deve implementar um plano a longo prazo no qual a base esteja em objectivos amplos que te irão ajudar a levar o teu negócio de onde está hoje para onde tu desejas que ele esteja.

4) Apesar de pensar no longo prazo ser importante, pensar no curto prazo também te ajudará muito no desenvolvimento do teu negócio. Todos os anos deves criar, definir e planear objectivos específicos que, quando alcançados, vão ajudar no caminho para alcançar as tuas metas de longo prazo. Ao definires e planeares as tuas metas anuais lembra-te de elas devem ser "SMART". Esta sigla em inglês significa:

S- Specific 

M- Measurable

A-Attainable

R- Realistic

T- Time-oriented

Ou seja, o teu planeamento deve de incluir os seguinte pontos:

- Ser muito específico;

- Deve ser quantificável;

- As metas devem ser atingiveis (viáveis) e realisticas;

- Certifica-te de que são orientadas para o tempo, ou seja, tenham prazos definidos para serem atingidas.

Incluí uma lista de obstáculos e barreiras te possam impedir de alcançar os teus objectivos. Sejam quais forem os teus objectivos, com certeza vais precisar de recursos para os atingires. Por isso cria e define uma lista dos recursos que já possuis e de outros recursos de que vais precisar para atingires os teus objectivos. Cria também um plano de acção conciso que defina claramente como é que vais realmente alcançar os objectivos necessários.

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5) Deves de criar marcos ou referências simples e concisas, que vão definir quando atingires uma meta ou objectivo. Esta é uma parte essencial do planeamento porque vai ajudar-te a avaliar o progresso do teu negócio.

6) Depois de teres o teu plano estratégico elaborado é importante que ele seja compartilhado com todos que estarão envolvidos no processo, caso trabalhes com uma equipa. O teu plano estratégico anual é o roteiro que vai conduzir o teu negócio e todos os envolvidos, aos objectivos que precisam ser alcançados - mas para ser eficaz, todos devem ter os mesmos objectivos e metas, ou o mesmo "destino" por assim dizer. E para isso todos precisam do mesmo mapa.

7) Não adianta ter um plano estratégico bem pensado e estruturado, se não o colocares em acção. Agora já tens um meio para iniciar a tua jornada como empreendedora por isso é obra de pôr mãos à obra!

8) Certifica-te de verificar e comparar regularmente o progresso do teu negócio como os marcos definidos no teu plano estratégico. Assim, se algo correr menos bem no teu negócio, quanto mais cedo descobrires o que correu mal ou o que está a correr mal, mais cedo podes resolver o problema, fazer os ajustes necessários e colocar o teu negócio a pleno gás novamente.

9) Para terminar, certifica-te de que todos os anos, segues exatamente os mesmo passos para criares o teu plano estratégico. Sonha, planeia, executa e verifica. Isto é tudo o que tens que fazer para ter um negócio de sucesso.

Na realidade, criar uma estratégia de negócios e garantir que a segues não se trata apenas de atingir metas e objectivos específicos. O teu objectivo também deve ser garantir que a jornada realizada para atingir esses objectivos seja uma jornada segura e agradável.

Lembra-te sempre que fazer uma viagem segura é tão importante quanto chegar ao destino final.



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